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如何把产品做好,把品牌做好,首先就是要和用户交融在一起。小新有自己的粉丝群,通过我们的团队和用户之间直接的对话来把用户的想法,用户的需求带到我们的工作中来,无论从产品的开发,产品定义,营销和销售通路的准备都是直接toC的一系列新的联想消费的新业务模式,应该讲,在过去半年我们有非常大的业务进展,如果用一句话,就是我们直接toC,大概是这样一个优势。

2004年9月至今任长沙逾越工贸有限公司执行董事兼总经理;2010年12月至今任长沙进步投资有限公司执行董事;2011年3月至2014年12月任长沙科宏鞋业制造有限公司监事;2011年4月至2014年6月任广州市进步鞋业有限公司执行董事;2002年3月至2015年3月任湖南贵之步工贸有限公司执行董事、总经理;

在A股投资能力上,尽管境内机构占尽本土化优势,但从过往10年的A股投资业绩来看,外资显然也有优势。长江证券的一份研报显示,从2005年初至2018年3月23日,QFII的年化收益率高达22.43%,在基金、保险、券商、银行、社保等机构投资者中排名第一。

以下为新浪数码整理的专访实录:Q:关于小新这个品牌的品牌效应以及针对品牌和用户经营方面的心得,可以分享一下吗?A:如果从PC市场看,目前购买笔记本电脑的人群可以大致分为三类。第一类,就是年轻的,以学生为代表的年轻新势力,每年都会占相当比重的客户群。第二类,就是游戏的客户群,现在随着这几年的发展,应该说也是越来越壮大的用户梯队。第三类,就是以工作需求为主的职场人士。联想PC的产品是以聚类客户群出发规划设计不同的产品线,联想小新应该是我们一直在坚持的品牌系列,小新这个品牌经营有五个年头了,它是瞄准以学生为代表的年轻的新势力,所以我们叫联想小新。这条产品线子品牌的主旨叫热血新生,通过我们的设备,我们的产品和服务,为这些新势力能够注入更多的帮助也好,使用的体验也好,能够让他在生活和学习过程中受益。

不仅如此,即使抛开三星与vivo在终端市场上的竞争关系不谈,vivo关于“慢慢看到带有vivo烙印的东西出现”的设想或许并没有那么美。原因在于三星业务的迅速萎缩。十一期间,三星宣布关闭最后一家在华手机工厂(惠州三星电子),至此,三星手机在华生产宣告完结。而且,三星的中国市场份额也在被快速蚕食,曾经的三星一度占据了国内手机市场20%左右的份额,但现在仅只剩下1%,统计时被列入“other”一栏。

为了进一步挽回业主,保证房间数量稳定增长,5 月 30 日 OYO 推出了 2.0 合作模式。据 OYO 总部员工透露,2.0 模式针对核心城市,主要特色为保底加分成。OYO 给业主预付每月的保底金额,超出保底部分将以更高比例抽取佣金;此外,OYO 参与深度改造的酒店,佣金比例可能超过 30%。OYO 创始人 Ritesh 在 6 月 27 日发布的内部信中也提到了 2.0 模式“在 100 多家 OYO 2.0 酒店,凭借质量和价格我们的入住率飙升。到目前为止,2.0 酒店的平均入住率高达 80% 以上。”

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